为认真总结2015年度工作，进一步提高公司质量管理体系文件的充分性、适宜性和有效性，使得体系文件更加符合IHA生产工作实际。近日，公司召开了2015年度工作总结暨质量管理体系文件修改工作会议。省血防所负责人、安吉公司负责人及各部门负责人、部分工作人员参加了会议。
会上公司负责人全面总结了2015年度工作工作总结，并对2016年公司发展提出了意见和建议;各部门负责人对部门工作作了简要汇报和下一步工作打算。结合国家、省关于体外诊断试剂生产新的政策法规等，与会人员对部分质量管理体系文件进行修改，以促进公司质量管理体系更加科学化、合理化。
张世清副所长对质量管理体系文件的修改提出了指导性意见和建议，要求质量管理体系文件修改过程中要对每位专业技术服务人员的职责进行合理分工，进一步细化生产流程，确保公司管理规范化、生产规范化。
汪天平所长最后作总结讲话，他首先充分肯定了公司一年来取得的成绩，指出，2015年，公司保质保量完成了生产任务，产品影响力进一步扩大，公司管理进一步规范，公司公益性和社会性得到了充分体现。在肯定成绩的同时，汪天平所长还指出公司目前存在一些问题，主要表现在:一是公司管理需进一步规范，工作时间表、生产流程图还需进一步细化;二是各部门职责需进一步明确、细化，公司团队协作精神需进一步加强;三是公司激励机制要进一步加强，要多向一线同志倾斜，多向贡献大的同志倾斜;四是工作积极性要进一步提高，员工价值观有待进一步提高。汪天平所长最后要求，2016年，公司各部门一是要进一步加强学习，提高认识，提高政治觉悟;二是要增加技术人员，进一步提高生产能力;三是要进一步加强人员培训，创新培训方式方法，采取请进来走出去、轮流培训、公司内部讲座等形式进一步提高员工各项能力;四是要进一步加大激励机制，鼓励多劳多得;五是要力争上报产品应用奖;六是要力争年内申报产品专利，对产品申请专利保护;七是要完成产品小包装注册上市工作;八是要力争创新一项诊断试剂。
(人事财务部)
